Expertise · Projectmanagement
IT-projecten vragen om regie.
Wij zorgen dat ze vooruitgaan.
Complexe IT-projecten draaien niet vanzelf. Ze vragen om overzicht, duidelijke keuzes, technische affiniteit en iemand die verantwoordelijkheid neemt.
McMurthy levert ervaren projectmanagers voor complexe IT-transities, migraties en verandertrajecten. Professionals die de taal van zowel management als IT spreken en weten hoe je verschillende belangen, teams en leveranciers bij elkaar brengt.
Van cloud- en Azure-transities tot datacentervernieuwing, netwerktransformaties, werkplekmigraties en complexe sourcingtrajecten.
Geen project om het project. Wel mensen die zorgen dat het gebeurt.
Onze projectexpertise
Waar onze projectmanagers regie op voeren
Cloud & Azure
Cloudtransities en Azure-migraties vragen om een goede voorbereiding, duidelijke afhankelijkheden en strakke regie.
Onze projectmanagers hebben ervaring met onder andere cloudmigraties, Azure-transities, hybride cloud, landing zones, cloudmodernisering, cloud exit-trajecten en infrastructure-as-code met Terraform, Kubernetes en GitOps.
Infrastructuur & datacenter
Van traditionele infrastructuur tot moderne hybride omgevingen.
We sturen complexe trajecten rondom datacentertransities, consolidatie, VMware, virtualisatie, infrastructuurvernieuwing, storage-oplossingen en de implementatie van monitoring, logging en backup (o.a. Grafana, Veeam, Commvault, PRTG).
Netwerk & connectivity
Netwerkprojecten raken vaak de hele organisatie. Beschikbaarheid, security en continuïteit zijn daarbij essentieel.
Onze projectmanagers zijn bekend met netwerktransformaties, netwerkvernieuwing, connectivity en complexe infrastructuurprojecten.
Modern Workplace & VDI
Een nieuwe digitale werkplek raakt medewerkers, applicaties, security én infrastructuur.
We begeleiden projecten rondom Modern Workplace, Microsoft 365, VDI, endpoint management en organisatiebrede werkplekmigraties.
Cybersecurity & compliance
Security is steeds vaker onderdeel van iedere IT-transformatie.
Onze projectmanagers hebben ervaring met trajecten rondom cybersecurity, Microsoft Sentinel, identity & access management, Privileged Access Management (PAM), security governance, compliance en securitytransformaties.
Sourcing & IT-transities
Wanneer leveranciers veranderen, IT-diensten worden uitbesteed of juist terug naar de organisatie komen, is regie cruciaal.
We begeleiden outsourcing, insourcing, sourcingtransities, leverancierswissels, SaaS-transities, cloud exit-trajecten en Europese aanbestedingstrajecten voor infrastructuur en dienstverlening.
IT-integratie & transformatie
Fusies, overnames en organisatieveranderingen brengen vaak complexe IT-vraagstukken met zich mee.
Van IT-integratie en harmonisatie tot digitale transformatie en het moderniseren van complete IT-landschappen.
Van strategie tot oplevering
Een project bestaat uit meer dan techniek
We brengen structuur in complexe trajecten en houden grip op wat er werkelijk toe doet.
Van businesscase en roadmap tot uitvoering, besluitvorming, rapportage, leveranciersmanagement en overdracht.
We zorgen dat verantwoordelijkheden duidelijk zijn, besluiten worden genomen en problemen niet blijven liggen.
Korte lijnen. Duidelijke afspraken. Geen onnodige bureaucratie.
Methoden & werkwijzen
De juiste aanpak voor het project
Niet ieder IT-project vraagt om dezelfde manier van werken. Daarom zijn onze projectmanagers vertrouwd met verschillende methodieken en frameworks.
PRINCE2
Voor projecten waarin structuur, governance, besluitvorming en beheersing centraal staan.
Agile & Scrum
Voor projecten waarin iteratief werken, samenwerking, korte feedbackloops en snel kunnen bijsturen belangrijk zijn.
SAFe
Voor grotere organisaties en complexe verandertrajecten waarin Agile over meerdere teams en organisatieonderdelen moet worden georganiseerd.
Kanban
Voor het inzichtelijk maken en verbeteren van werkstromen, capaciteit en voortgang.
Lean
Voor het verbeteren van processen, het verminderen van verspilling en het creëren van meer waarde.
Hybride projectmanagement
Omdat de praktijk zelden volledig PRINCE2 of volledig Agile is. We combineren structuur en governance met flexibiliteit wanneer het project daarom vraagt.
ITIL
Voor projecten waarin IT-service management, service transition, beheer en de aansluiting tussen IT en de organisatie een belangrijke rol spelen.
“De methode is een middel. Het resultaat is het doel.”
Technische affiniteit
“Een projectmanager hoeft niet achter de console te zitten, maar hij moet wel begrijpen wat daar gebeurt.”
Onze projectmanagers hebben voldoende technische affiniteit om te kunnen schakelen met architecten, engineers, developers, securityspecialisten, cloudteams en leveranciers.
Ze begrijpen de impact van keuzes rondom cloud, infrastructuur, netwerk, security, applicaties en moderne IT-platformen, zonder op de stoel van de specialist te gaan zitten.
Dat maakt het mogelijk om complexe technische projecten daadwerkelijk te sturen.
Ervaring bij organisaties die ertoe doen
Ervaring die je meeneemt naar ieder nieuw project
Onze professionals hebben door de jaren heen ervaring opgedaan binnen grote publieke en commerciële organisaties. Onder andere binnen organisaties zoals:
* De genoemde organisaties zijn organisaties waar onze professionals ervaring hebben opgedaan. Dit kan onder meer via detachering of andere vormen van inzet zijn geweest en betekent niet automatisch dat sprake is of was van een directe klantrelatie met McMurthy.
Deze ervaring varieert van complexe overheidsomgevingen en kritische infrastructuur tot grote commerciële organisaties en verandertrajecten.
We weten hoe het is om te werken met veel stakeholders, meerdere leveranciers, complexe afhankelijkheden, kritische IT-omgevingen en strakke deadlines.
Een cloudtransitie. Een Azure-migratie. Een datacentertransitie. Een netwerkvernieuwing. Een sourcingtraject. Een complexe werkplekmigratie.
Of een IT-landschap dat na een fusie opnieuw moet worden ingericht.
Complex project? Goed.
Het soort project maakt ons niet bang. Als het complex wordt, worden wij interessant.
Vertel ons wat er moet gebeuren.
We brengen de juiste projectleiding, ervaring en technische affiniteit aan tafel.